Stratosphere Quality 직원 추천서

저는 2012년 XNUMX월에 임시 직원으로 Stratosphere Quality에 입사하여 그해 XNUMX월에 정규 직원으로 채용되었습니다.

그 이후로 저는 회사 내에서 열심히 일했습니다. 저는 현재 50명이 넘는 사람들을 감독하는 프로젝트 감독자입니다.

나는 매일이 배우고 성장할 수 있는 새로운 기회라는 것을 즐깁니다.

저는 2012년 3월에 DQI로 시작하여 5개월 후에 정규직으로 채용되었습니다. 그 후 저는 XNUMX개월 만에 팀 리더와 프로젝트 감독자로 승진했습니다. 저는 현재 품질기술사 교육을 받고 있습니다.

열심히 일하고 프로세스를 따르려는 의지가 있다면 항상 조직 내에서 승진하고 성장할 수 있는 기회가 있습니다.

그 일은 보람 있고 매일 다른 도전입니다.

저는 2017년 2018월에 Stratosphere Quality에서 일하기 시작했습니다. 저는 XNUMX년 XNUMX월에 저보다 더 많은 경험을 가진 다른 두 명의 검사관과 팀 리더 직위를 놓고 인터뷰를 했습니다.

2018년 XNUMX월에 팀장으로 승진했습니다. 저는 훌륭한 감독관과 팀 리더들로부터 교육을 받을 수 있었습니다. 나는 결코 어리석은 질문은 없다는 것을 배웠다. 제가 그 직책을 맡았을 때 우리 팀이 저에 대해 가졌던 믿음은 제가 지금의 위치에 오르는 데 큰 도움이 되었습니다. 저는 한 위치에서 여러 프로젝트를 실행했고 동시에 여러 위치에 있는 훌륭한 작업을 수행했습니다.

제가 프로젝트 감독관으로 승진한 것은 2019년 XNUMX월이었습니다. XNUMX교대 프로젝트에 대한 전화를 받았을 때 이것이 이번 승진의 기회가 될 수도 있다는 말을 들었습니다. 나는 이 프로젝트가 원활하게 진행되도록 하기 위해 많은 시간을 투자했습니다. 이 프로젝트와 적절한 사람들의 도움과 교육 덕분에 저는 현재의 프로젝트 감독자가 될 수 있다는 자신감을 얻었습니다.

저는 2020년 01월에 임시 직원으로 Stratosphere Quality에 입사했습니다. 저는 2021년 5월 2일에 품질 검사관으로 정규직으로 채용되었습니다. 약 360개월이 지나자 나의 감독관은 나에게 더 많은 작업을 주기 시작했습니다. 지난 XNUMX월에는 팀장으로 승진할 수 있는 기회를 얻었습니다. 작업 지침, PPR, XNUMX분 XNUMX, 명단으로 더욱 심층적인 교육을 시작했습니다. XNUMX월에 저는 공식적으로 팀 리더가 되었습니다.

나는 문을 통과하는 프로젝트의 변형을 좋아합니다. 항상 새로운 도전과 배움의 기회가 있습니다. 당신이 일을 하려는 의지가 있다면 SQ에는 항상 발전할 여지가 있습니다.

배우고 발전하려는 의지에 대해 감독자와 항상 열린 대화를 유지하십시오. 그들은 당신과 함께 일하고 그 과정에서 당신을 돕는 데 능숙합니다. 그들은 배울 것이 많다는 것을 이해하고 훈련과 질문에 대한 답변에 매우 인내심을 갖고 있습니다.

저는 몇 가지 설득력 있는 이유로 Stratosphere에 합류하기로 결정했습니다. 첫째, 조직 내의 다양성은 모든 프로젝트를 흥미롭고 도전적으로 만듭니다. 자동차 부품 취급부터 다양한 자동차 부품 검사에 이르기까지 다양한 작업을 수행하면 매일 새롭고 흥미로운 일이 생길 수 있습니다. 둘째, SQ의 지원 관리는 저의 직업적 여정에 결정적인 역할을 했습니다. 업무 관련 문제든 개인적인 문제든 경영진은 제가 지속적으로 발전할 수 있도록 격려해 주시고 격려해 주셨습니다. 또 다른 매력적인 측면은 온타리오 전역의 여러 지역을 여행할 수 있는 기회이며, 감독자로서 저는 미국을 여러 번 여행할 기회도 있었습니다.

현재 Chep 공장에서 현장 운영 관리자로서 맡은 역할은 매우 만족스럽습니다. 우리 공장을 다음 단계로 끌어올리고, 생산 1위 공장(작년 수상), 그리고 모든 Chep 시설 중 북미 지역에서 가장 안전한 공장이라는 지위를 유지하는 것은 의미 있고 즐거운 일입니다. 또한, 동료직원들의 성장에 기여하고 그들의 발전을 지켜보는 것은 그들의 리더십 역량을 키울 수 있었기 때문에 자부심의 원천입니다.

SQ에서의 여정을 되돌아보면서 저는 2015년에 대행사 품질 검사관으로 시작하여 SQ 품질 검사관, 팀 리더, 프로젝트 감독관, SQ 생산 감독관 Chep, 최종적으로 2022년 현장 운영 관리자로 승진하는 등 중요한 승진을 경험했습니다. 승진은 경영진의 노력, 헌신, 지속적인 지원의 결과였습니다. 나는 Stratosphere가 제공한 기회에 감사하며 회사의 성공에 계속해서 기여하고 싶습니다.

저는 처음에 에이전시를 통해 2018년에 임시 직원으로 Stratosphere Quality에 합류하여 XNUMX년 동안 SPS의 다양한 위치에서 일했습니다. Stratosphere Quality에 합류하기로 한 결정은 경력 성장에 대한 매력적인 전망과 전문 기술을 향상할 수 있는 기회에서 직접적으로 비롯되었습니다. 매일 다양한 상황에 노출되는 역동적이고 도전적인 업무 특성으로 인해 자신감이 크게 향상되고 문제 해결 능력이 향상되었습니다.

저는 제 역할을 통해 다양한 장소에서 다양한 고객들과 소통할 수 있는 특권을 누렸으며, 다양한 사람들과 소통하는 즐거움을 누렸습니다. 프로젝트 감독자로서 저는 새로운 프로세스를 탐구하여 비즈니스 및 창고 운영에 대한 이해를 넓혔습니다.

저는 General Associate로 시작하여 한 달 만에 빠르게 Team Leader로 승진했습니다. 그 자리에서 8개월을 보낸 후 저는 프로젝트 감독자로 승진했습니다. 현재 저는 Simcoe Parts Service에 근무하면서 Honda의 부품 공급망에 기여하고 있습니다. 수요에 따라 적절한 인력을 제공하여 SPS를 지원하는 팀을 관리하며, 8개 공장의 직원들을 감독하며 지게차, 예인선 운전 등 다양한 역할을 수행합니다. SPS의 다양한 프로젝트를 통해 저는 지속적으로 새로운 프로세스에 노출되고 자동차 제조에 대한 지식이 깊어졌습니다. Stratosphere Quality는 지속적인 학습 기회와 지원 환경을 제공하는 훌륭한 직장임이 입증되었습니다.

저는 18세에 생산 분야에 입문하여 수년에 걸쳐 26번의 손 수술을 받았습니다. 결국 육체적인 부담으로 인해 라인 생산을 중단하게 되었습니다. 현지 임시 사무실로 눈을 돌린 후 Stratosphere Quality를 발견하고 품질 검사 서비스 임시 직원으로 일할 수 있는 기회를 얻었습니다. 480년간의 생산 경력에도 불구하고 Stratosphere Quality에서의 작업은 다양한 품질 검사와 다양한 게이지 및 도구 사용을 포함하여 신선하게 느껴졌습니다. 임시직으로 XNUMX시간을 근무한 후, 결함이 있는 부품이 고객에게 전달되는 것을 방지하는 데 내 점검이 미치는 영향에 동기를 부여받아 열정적으로 정규 SQ 직원으로 전환했습니다.

Stratosphere Quality를 차별화하는 것은 회사 내 가족의식과 지원입니다. 프로젝트 감독자로서 저는 다양한 팀 내에서 공유된 목표를 향해 협력하며 동지애와 열린 의사소통을 하는 것에 감사드립니다. 안전, 웰빙 및 지속적인 학습에 대한 회사의 의지는 지속적인 교육을 위해 LMS에 액세스할 수 있다는 점에서 분명합니다. 모든 프로젝트는 새로운 과제를 안겨주며, 깨진 용접 부위가 있는지 차축을 검사하는 등 품질을 보장하려는 목적의식은 개인적으로 만족스럽습니다.

내 여정에는 DQI에서 SQ QI, 팀 리더, 최종적으로 프로젝트 감독자로의 승진이 포함됩니다. 추가 수입도 중요하지만, 정말로 중요한 것은 고객을 만나고 SQ의 지침에 따라 우수한 서비스를 제공하며 팀과 지식을 공유하는 자율성입니다. 주목할만한 성과로는 지게차 인증 및 성공적인 프로젝트 리더십이 있습니다. 온보딩 과정의 어려움에도 불구하고 링컨턴 지역으로의 전근을 통해 지원 감독에 따라 소속감과 성장 잠재력이 확고해졌습니다. 앞으로 제 목표는 PS2가 되는 것입니다. 이는 Stratosphere Quality의 지속적인 학습과 발전을 보여주는 증거입니다.

저는 2023년 XNUMX월에 Stratosphere에 프로젝트 관리자로 입사했습니다. 한 달 만에 프로젝트 매니저가 이직을 결정했고, 저는 임시로 합류해 달라는 요청을 받았습니다. XNUMX년 후, 저는 공식적으로 프로젝트 매니저로 채용되었고, 정말 험난한 여정이었습니다.

제가 처음 이 역할을 맡았을 때, 텍사스에 있는 저희 팀은 저를 포함해서 단 2023명의 직원만 있었습니다. 50년 30월까지 팀원은 XNUMX명으로 늘어났습니다. 현재 하루 평균 XNUMX명 정도의 팀원이 있지만, 꾸준한 업무 흐름과 에너지는 결코 줄어들지 않았습니다.

텍사스 사업의 변화와 성장을 직접 목격하는 것은 정말 보람 있는 일이었습니다. 저희 팀의 헌신과 노고가 없었다면 지금의 저는 없었을 거라고 확신합니다. 그들의 헌신은 이곳에서 특별한 것을 만들어내는 데 중요한 역할을 했고, 이보다 더 감사할 수는 없습니다.

앞으로도 계속 성장하고 더 많은 이정표를 달성하시길 바랍니다!

저는 2015년 2023월 SQ에서 팀장으로 경력을 시작했습니다. XNUMX년 만에 프로젝트 관리자로 승진했고, XNUMX년 후에는 고객 서비스 부서로 승진했습니다. XNUMX년 후, 코로나XNUMX로 인한 셧다운 이후 복귀하여 당시 PO(구매 주문) 부서로 알려졌던 부서를 대신했습니다. 이 부서에서 근무한 지 XNUMX년 만에 PO 부서가 신설되었고, 현재 XNUMX년 기준으로 구매 주문 코디네이터로 일하고 있습니다.

SQ에서 제가 가장 좋아하는 점은 회사 내 어떤 직책을 맡든 가족처럼 대해준다는 것입니다. 제가 일하면서 겪었던 모든 어려움 속에서도 혼자 헤쳐나간 적은 단 한 번도 없습니다. 이 회사와 함께했던 시간들은 영원히 소중하게 간직될 것입니다.